Consultoría senior en dirección comercial, ventas y marketing B2B
Un programa acotado para levantar el desempeño del área comercial: entender por qué el equipo rinde lo que rinde, rediseñar la forma de vender y dejar instalada la rutina de gestión que sostiene el resultado en el tiempo.
Empresas B2B con equipo de ventas propio que enfrentan caída de ventas, erosión de margen, alta dispersión entre vendedores o un modelo comercial que dejó de funcionar.
Diagnóstico comercial con datos
Análisis de cartera, frecuencia de compra, mezcla de productos y servicios, disciplina de descuentos y dispersión de productividad del equipo.
Modelo comercial y propuesta de valor
Segmentación, perfil de cliente ideal, argumento de valor por segmento y diseño de la cobertura de cartera.
Metodología de venta consultiva
Adaptación de marcos como SPIN Selling, Sandler o venta por valor al ciclo real de tu negocio, plasmada en un manual de ventas propio.
Indicadores y tablero de control
Definición de los pocos indicadores que importan, con un tablero que la jefatura pueda usar en la reunión semanal.
Liderazgo comercial
Rol y rutina del jefe de ventas: reuniones de oportunidades, acompañamiento en terreno, retroalimentación y esquema de incentivos.
Generación de demanda
Plan de captura de oportunidades: contenido relevante, seminarios en línea, presencia en eventos y correo saliente, con calificación de contactos.
- Modalidad — Programa por fases, con entregables definidos y reuniones de avance.
- Duración típica — Entre 2 y 6 meses, según alcance.
- Honorarios — Valor fijo por programa o por fase.